Demografie ist kein Langfristthema mehr – erste Produktivitäts- und Kapazitätsrisiken spürbar
Der demografische Wandel ist in vollem Gange, er schleicht förmlich an uns hoch und wird Arbeitswelt und Unternehmen nachhaltig verändern – auch wenn wir die Auswirkungen noch nicht überall spüren.
Das fehlen qualifizierter Arbeitskräfte kommt, trotz krisenbedingter Nachwehen auf dem Arbeitsmarkt, schneller und umfassender als befürchtet. Schon jetzt ist eine Lücke von rund 2 Mio. Arbeitskräften bis 2020 absehbar. Rein quantitativ ist diese Lücke schließbar. Entscheidend ist jedoch der qualitative Mangel. Es fehlen bis zu 1 Mio. Akademiker im genannten Zeitraum. (Quellen: Statistisches Bundesamt, Oxford Economics und Eurostat). Vor diesem Hintergrund sind Unternehmen gefordert, sich mit zwei zentralen Fragen auseinanderzusetzen, um Produktivitäts- und Kapazitätsrisiken zu minimieren:
- Wie erhalten wir die Lern- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter mit zunehmendem Alter – auf allen Ebenen? Und erschließen so die Potenziale älterer Mitarbeiter.
- Wie begeistern wir den qualifizierten Nachwuchs und geeignete Fachkräfte für unser Unternehmen? Wie schaffen wir nachhaltige Bindung? Und sichern so die Innovationsfähigkeit des Unternehmens.
Unternehmen werden aktiv
Audi geht den demografischen Wandel mit dem Programm „Silver Line“ an, BMW nennt es „Heute für morgen“ und simuliert die Altersstruktur des Jahres 2017 an einer Produktionslinie im Dingolfinger Werk. KSB, B. Braun, Henkel und Brose rüsten sich ebenfalls für den demografischen Wandel.
Das BASF-Programm „Generation@Work“ und „Generations“ bei ABB steuern in dieselbe Richtung. Rundum werden Unternehmen aktiv – Konzerne ebenso wie der Mittelstand – und sichern sich so nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch frühzeitiges Handeln.
Wir unterstützen Sie
In Ihrer Funktion als Personalverantwortlicher stehen Sie einem herausfordernden Tagesgeschäft gegenüber, insbesondere in Krisenzeiten. Für wichtige Themen fehlt oft die Zeit. Im Moment sind schnelle Ergebnisse gefragt, die unmittelbar einen Beitrag zum Geschäftserfolg liefern. Wir kennen dieses Problem und haben deshalb für Sie mit dem Krähberg- Demografieprogramm ein modular aufgebautes Konzept entwickelt, das Antworten auf die konkreten Konsequenzen des demografischen Wandels für Ihr Unternehmen gibt. Das Vorgehen ermöglicht handhabbare Schritte und liefert gleichzeitig einen ganzheitlichen Handlungsansatz.
Unser Ansatz
- Wir verfolgen einen integrierten Ansatz, der die Demografiethemen eng mit der
Business-Agenda des Unternehmens verknüpft.
- Eine differenzierte Altersstrukturanalyse bildet die Basis unserer Analyse zusammen
mit einer Bewertung der bestehenden Instrumente im Hinblick auf Ihre Demografie-Fitness. Darauf aufbauend definieren wir gemeinsam mit dem Kunden Demografie-Ziele und Erfolgstreiber, die ggf. in einer Demografie-Scorecard zusammengefasst
werden.
- Um Unternehmen in ihrer Personalstrategie zu unterstützen, haben wir die Komplexität des Demographiemanagements in 8 Handlungsfeldern strukturiert und mit Maßnahmen und Instrumenten hinterlegt, die in der Reichweite der meisten Unternehmen liegen, ungeachtet ihrer Größe oder Branche. Das sichert schnell wirksame
Impulse, die das demografische Risiko eingrenzen.
Praxisworkshop
- In dem 1-Tages-Workshop erhalten Sie konkrete Handlungsanleitungen und entwickeln einen betriebsspezifischen, ersten Aktionsplan.
Weitere Informationen
Vorteile
- Schnelle Ergebnisse:
Rechtzeitig das demografiebedingte Risikopotenzial und möglichen Handlungsbedarf erkennen
- Beitrag zum Geschäftserfolg:
Ausgerichtet an der Unternehmensagenda nur das tun, was strategisch relevant ist
- Überschaubarer Aufwand und Kosten: Modulares Vorgehen – handhabbare Schritte, gleichzeitig: ganzheitlicher Ansatz
- Integration in bestehende Projekte und Arbeitsgruppen – vorhandene Ressourcen und Strukturen nutzen
- Umsetzungsbegleitung – Review-Meetings unterstützen den Projekterfolg
Expertise
- Gründungsmitglied des Demographie-Netzwerks ddn
- Entwicklung des Krähberg-Demografieprogramms ergänzt durch die wissenschaftliche Expertise der Universitäten Köln und Vechta.
- Kunden in angrenzenden Themen: BMW, Deutsche Telekom, Dyckerhoff, EnBW, Freudenberg, LBBW, McKinsey, Michelin, Nestlé, Pfizer, PwC, Wittenstein und Mittelständler aus dem produzierenden Bereich.
Kooperation
Krähberg Consulting ist gemeinsam mit Deutsche Post, Deutsche Telekom, Henkel, Lilly, Metro, RWE, Vattenfall u.a. Gründungsmitglied des Demographie Netzwerks (ddn). Weitere Informationen erhalten Sie bei demographie-netzwerk.de
Krähberg Consulting Human Capital Management Human Resources Management Human Resources HR Management HR Consulting Human Capital Consulting Strategisches Personalmanagement Work Life Balance Performance Management System Unternehmenskultur Demographieberatung Demographiemanagement Demographie Demografie Demografieberatung Demografiemanagement Change Management Corporate Culture Unternehmenswerte Führungsleitbild Work Life Choice Vereinbarkeit Beruf und Familie Demografische Entwicklung Leadership Asset System Audit berufundfamilie Audit Beruf und Familie Vereinbarkeit Beruf und Familie New Work Flexible Arbeitswelt Neue Arbeitswelt Organisationsentwicklung Organisationsdesign Innovation Innovationsmanagement Kreativität Humankapitalbilanz Humankapitalbewertung Post Merger Integration Talentmanagement Personalentwicklung Rekrutierung Assesment Führungsfähigkeit sichern Personalentwicklungsplan Effektivitätssteigerung Wissensmanagement Retention Mitarbeiterbindung Arbeitsorganisation 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Demographieberatung Demographiemanagement Demographie Demografie Demografieberatung Demografiemanagement Change Management Corporate Culture Unternehmenswerte Führungsleitbild Work Life Balance Work Life Choice Vereinbarkeit Beruf und Familie Demografische Entwicklung Leadership Asset System Audit berufundfamilie Audit Beruf und Familie Vereinbarkeit Beruf und Familie New Work Flexible Arbeitswelt Neue Arbeitswelt Organisationsentwicklung Organisationsdesign Innovation Innovationsmanagement Kreativität Humankapitalbilanz Humankapitalbewertung Post Merger Integration Talentmanagement Personalentwicklung Rekrutierung Assesment Führungsfähigkeit sichern Personalentwicklungsplan Effektivitätssteigerung Wissensmanagement Retention Mitarbeiterbindung Arbeitsorganisation Flexibler Arbeitsort Flexible Arbeitszeit Arbeitszeitmodelle Gesundheitsmanagement Age Management Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung Sabbatical Arbeitgeberattraktivität Employer Branding Employer Branding Strategie Arbeitgebermarke Personalgewinnung Personalkennzahlen HR Instrumente Personalinstrumente HR-Business Partner Return on culture Arbeitskostensteuerung Flexibilität Organisationsdesign Führungsverhalten Talent Pipeline Kulturwandel Kulturveränderung Mitarbeiter-Commitment ROWE Results only Results only work environment Atmendes Unternehmen Fehlerkultur LeistungskulturDiversity Management Mitarbeitergespräch Performance Management Innovationsprozesse Produktivitätssteigerungen Führungsfähigkeit Vereinbarkeit Beruf und Privatleben Krähberg Consulting Human Capital Management Human Resources Management Human Resources HR Management HR Consulting Human Capital Consulting Strategisches Personalmanagement Personalmanagement Performance Management System Unternehmenskultur Demographieberatung Demographiemanagement Demographie Demografie Demografieberatung Demografiemanagement Change Management Corporate Culture Unternehmenswerte Führungsleitbild Work Life Balance Work Life Choice Vereinbarkeit Beruf und Familie Demografische Entwicklung Leadership Asset System Audit berufundfamilie Audit Beruf und Familie Vereinbarkeit Beruf und Familie New Work Flexible Arbeitswelt Neue Arbeitswelt Organisationsentwicklung Organisationsdesign Innovation Innovationsmanagement Kreativität Humankapitalbilanz Humankapitalbewertung Post Merger Integration Talentmanagement Personalentwicklung Rekrutierung Assesment Führungsfähigkeit sichern Personalentwicklungsplan Effektivitätssteigerung Wissensmanagement Retention Mitarbeiterbindung Arbeitsorganisation Flexibler Arbeitsort Flexible Arbeitszeit Arbeitszeitmodelle Gesundheitsmanagement Age Management Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung Sabbatical Arbeitgeberattraktivität Employer Branding Employer Branding Strategie Arbeitgebermarke Personalgewinnung Personalkennzahlen HR Instrumente Personalinstrumente HR-Business Partner Return on culture Arbeitskostensteuerung Flexibilität Organisationsdesign Führungsverhalten Talent Pipeline Kulturwandel Kulturveränderung Mitarbeiter-Commitment ROWE Results only Results only work environment Atmendes Unternehmen Fehlerkultur LeistungskulturDiversity Management Mitarbeitergespräch Performance Management Innovationsprozesse Produktivitätssteigerungen Führungsfähigkeit Vereinbarkeit Beruf und Privatleben
