Mitarbeiter - das wichtigste Kapital?
Mitarbeiter können das wichtigste Kapital von Unternehmen sein. Sie ermöglichen Innovation und Wachstum, Effizienz und Differenzierung im Markt.
Doch um diesen Wert zu entfalten und wirksames, wertschaffendes HR-Management zu gestalten, muss die strategische Ausrichtung, die Prozesse, Struktur und Instrumente konsequent in Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen.
Denn erst auf Grundlage einer klaren Vision, gesicherter Führungsfähigkeit, Identifikation und dem nötigen Freiraum sind Menschen bereit ihre Leistung voll zu entfalten.
Unser Ansatz
Unser Ansatz stellt die Unternehmensstrategie in den Mittelpunkt. Kernfrage ist, welche Rolle die Menschen im Unternehmen in der Umsetzung dieser Strategie spielen. Darauf aufbauend entwickeln wir dann HR-Leistungen zur Unterstützung der Unternehmensstrategie.
- Analyse: Rolle der Mitarbeiter in der Umsetzung der Unternehmensstrategie (unter Berücksichtigung der Entwicklung einzelner Geschäftsfelder)
- Ableitung: HR-Leistungsauftrag und Zielsetzung (inklusive Kapazitäten und Kompetenzen)
- Situationsanalyse: HR-Strategie und Analyse strategischer Herausforderungen und Trends
- Formulierung der HR-Strategie
- Ausrichtung des spezifischen HR-Portfolios (Prozesse, Struktur, Instrumente)
Unsere Expertise in HR-Instrumenten
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir praktikable Instrumente. Grundlage der Entwicklung sind die Krähberg-Best-Practice- und Benchmark-Datenbanken. Expertise haben wir u.a. in folgenden HR-Instrumenten aufgebaut:
- Employer Branding-Programme
- Performance Management/Leadership Asset Approach, Feedbacksysteme
- Wissensmanagement (Skillprofile, Wissenslandkarten, Identifikation von kritischem Wissen, Nachfolgeplanung, Aufbau von Expertennetzwerken)
- Retention-Programme
- spezifische Fachkonzepte, wie z.B. Demographiemanagement, Work-Life-Balance-Konzepte
Expertise in HR-Prozessen
Die operativen Personalprozesse bedürfen der laufenden Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen. Sprechen Sie mit uns über Konzepte zu Beschaffungs- und Entwicklungsprozessen. Unsere aktuelle Expertise liegt in der Ausgestaltung neuartiger Arbeitsorganisationsmodelle:
- ergebnisorientierte Arbeitsorganisationsmodelle – Programm „New Work®/Neue Arbeitswelt“
Krähberg Consulting Human Capital Management Human Resources Management Human Resources HR Management HR Consulting Human Capital Consulting Strategisches Personalmanagement Work Life Balance Performance Management System Unternehmenskultur Demographieberatung Demographiemanagement Demographie Demografie Demografieberatung Demografiemanagement Change Management Corporate Culture Unternehmenswerte Führungsleitbild Work Life Choice Vereinbarkeit Beruf und Familie Demografische Entwicklung Leadership Asset System Audit berufundfamilie Audit Beruf und Familie Vereinbarkeit Beruf und Familie New Work Flexible Arbeitswelt Neue Arbeitswelt Organisationsentwicklung Organisationsdesign Innovation Innovationsmanagement Kreativität Humankapitalbilanz Humankapitalbewertung Post Merger Integration Talentmanagement Personalentwicklung Rekrutierung Assesment Führungsfähigkeit sichern Personalentwicklungsplan Effektivitätssteigerung Wissensmanagement Retention Mitarbeiterbindung Arbeitsorganisation Flexibler Arbeitsort Flexible Arbeitszeit Arbeitszeitmodelle Gesundheitsmanagement Age Management Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung Sabbatical Arbeitgeberattraktivität Employer Branding Employer Branding Strategie Arbeitgebermarke Personalgewinnung Personalkennzahlen HR Instrumente Personalinstrumente HR-Business Partner Return on culture Arbeitskostensteuerung Flexibilität Organisationsdesign Führungsverhalten Talent Pipeline Kulturwandel Kulturveränderung Mitarbeiter-Commitment ROWE Results only Results only work environment Atmendes Unternehmen Fehlerkultur LeistungskulturDiversity Management Mitarbeitergespräch Performance Management Innovationsprozesse Produktivitätssteigerungen Führungsfähigkeit Vereinbarkeit Beruf und Privatleben Krähberg Consulting Human Capital Management Human Resources Management Human Resources HR Management HR Consulting Human Capital Consulting Strategisches Personalmanagement Personalmanagement Performance Management System Unternehmenskultur Demographieberatung Demographiemanagement Demographie Demografie Demografieberatung Demografiemanagement Change Management Corporate Culture Unternehmenswerte Führungsleitbild Work Life Balance Work Life Choice Vereinbarkeit Beruf und Familie Demografische Entwicklung Leadership Asset System Audit berufundfamilie Audit Beruf und Familie Vereinbarkeit Beruf und Familie New Work Flexible Arbeitswelt Neue Arbeitswelt Organisationsentwicklung Organisationsdesign Innovation Innovationsmanagement Kreativität Humankapitalbilanz Humankapitalbewertung Post Merger Integration Talentmanagement Personalentwicklung Rekrutierung Assesment Führungsfähigkeit sichern Personalentwicklungsplan Effektivitätssteigerung Wissensmanagement Retention Mitarbeiterbindung Arbeitsorganisation Flexibler Arbeitsort Flexible Arbeitszeit Arbeitszeitmodelle Gesundheitsmanagement Age Management Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung Sabbatical Arbeitgeberattraktivität Employer Branding Employer Branding Strategie Arbeitgebermarke Personalgewinnung Personalkennzahlen HR Instrumente Personalinstrumente HR-Business Partner Return on culture Arbeitskostensteuerung Flexibilität Organisationsdesign Führungsverhalten Talent Pipeline Kulturwandel Kulturveränderung Mitarbeiter-Commitment ROWE Results only Results only work environment Atmendes Unternehmen Fehlerkultur LeistungskulturDiversity Management Mitarbeitergespräch Performance Management Innovationsprozesse Produktivitätssteigerungen Führungsfähigkeit Vereinbarkeit Beruf und Privatleben Krähberg Consulting Human Capital Management Human Resources Management Human Resources HR Management HR Consulting Human Capital Consulting Strategisches Personalmanagement Personalmanagement Performance Management System Unternehmenskultur Demographieberatung Demographiemanagement Demographie Demografie Demografieberatung Demografiemanagement Change Management Corporate Culture Unternehmenswerte Führungsleitbild Work Life Balance Work Life Choice Vereinbarkeit Beruf und Familie Demografische Entwicklung Leadership Asset System Audit berufundfamilie Audit Beruf und Familie Vereinbarkeit Beruf und Familie New Work Flexible Arbeitswelt Neue Arbeitswelt Organisationsentwicklung Organisationsdesign Innovation Innovationsmanagement Kreativität Humankapitalbilanz Humankapitalbewertung Post Merger Integration Talentmanagement Personalentwicklung Rekrutierung Assesment Führungsfähigkeit sichern Personalentwicklungsplan Effektivitätssteigerung Wissensmanagement Retention Mitarbeiterbindung Arbeitsorganisation Flexibler Arbeitsort Flexible Arbeitszeit Arbeitszeitmodelle Gesundheitsmanagement Age Management Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung Sabbatical Arbeitgeberattraktivität Employer Branding Employer Branding Strategie Arbeitgebermarke Personalgewinnung Personalkennzahlen HR Instrumente Personalinstrumente HR-Business Partner Return on culture Arbeitskostensteuerung Flexibilität Organisationsdesign Führungsverhalten Talent Pipeline Kulturwandel Kulturveränderung Mitarbeiter-Commitment ROWE Results only Results only work environment Atmendes Unternehmen Fehlerkultur LeistungskulturDiversity Management Mitarbeitergespräch Performance Management Innovationsprozesse Produktivitätssteigerungen Führungsfähigkeit Vereinbarkeit Beruf und Privatleben