Der demografische Wandel ist in vollem Gange, er schleicht förmlich an uns hoch und wird Arbeitswelt und Unternehmen nachhaltig verändern – auch wenn wir die Auswirkungen noch nicht überall spüren.
In Ihrer Funktion als Personalverantwortlicher ist es Ihnen wichtig zu wissen, welche konkreten Konsequenzen diese demografische Veränderung für Ihr Unternehmen (in der jetzigen Situation) haben wird.
Und: Was Sie tun können, um die Veränderungen proaktiv und als Wettbewerbsvorteil auszugestalten.
Anhand von typischen Fragestellungen zum Einfluss der demografischen Entwicklung auf Ihre personellen Top-Themen identifizieren Sie Ihre Handlungstreiber („Was bewegt mich zum Handeln?“) und die Dringlichkeit („Wann muss ich handeln?“).
Auf Basis Ihrer unternehmensspezifischen Alterstrukturanalyse (die Sie einbringen), leiten wir Maßnahmen ab, die den demografischen Wandel in Ihrem Unternehmen begleiten.
So verschafft Ihnen der Workshop einen schnellen Überblick über Ihre Situation und ermöglicht drohende Kapazitäts- und Produktivitätsrisiken zu verhindern.
IHR NUTZEN, was Sie mitnehmen
Der Workshop gibt detaillierte und auf Ihre Bedarfe ausgerichtete Handlungsanleitung,
- wie Sie Ihr Demografiemanagement an Ihrer Unternehmensagenda ausrichten,
- wie Sie quantitative und qualitative Risiken Ihrer Altersstruktur aufdecken (Demografie-Risiko-Cockpit),
- welche Handlungsfelder und Maßnahmen sinnvoll sind und die Methodik, wie Sie systematisch einen Maßnahmenplan ableiten.
WORKSHOPDESIGN, wie wir arbeiten
- Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt – so bleibt Raum für Ihre individuellen Fragestellungen.
- Die Referenten unterstützen den Austausch und die Aktionspläne durch fachlichen Input – liefern Vorgehens- und Erklärungsmodelle, steuern Praxiswissen bei.
- Der Mix aus Referenteninput und Erarbeitung des Aktionsplans stellt den Bezug zu Ihrer individuellen Situation her und sichert die Umsetzung im Unternehmensalltag.
REFERENTEN
Benedikt von Kettler ist Geschäftsführer bei Krähberg Consulting. Er beschäftigt sich mit Fragen zur HR-Strategie und dem Demografiemanagement. Als weiteres Schwerpunktthema berät er Organisationen in Fragen der Neuen Arbeitswelt.
Christine Schöneberg ist Projektleiterin Demografie bei Krähberg Consulting. Zuvor war sie bei IBM und Heidelberger Druckmaschinen in Beratungsfunktionen mit Schwerpunkt auf Organisationsentwicklung tätig.
Programm
- 9.00 Uhr
Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- 9.20 Uhr
Top Themen – „Business Issues“:
Verknüpfung der Auswirkungen des demografischen Wandels mit der Unternehmensagenda (Praxisbeispiele)
Input
- 10.00 Uhr
Ihr unternehmensspezifischer Aktionsplan (Teil 1): Business Issues definieren – Handlungstreiber identifizieren
In Arbeitsgruppen, und mit Input der Referenten definieren Sie Ihre individuellen Business Issues.
- 11.00 Uhr
Kaffeepause
- 11.15 Uhr
Demografie-Risiko-Cockpit:
Quantitative und qualitative Altersstrukturanalyse im Kontext der Unternehmensstrategie
Input
- 12.00 Uhr
Ihr unternehmensspezifischer Aktionsplan (Teil 2): Qualitative Risiken der Altersstruktur ermitteln
In Arbeitsgruppen und mit Input der Referenten ermitteln Sie die qualitativen Risiken (Kompetenzverlust/ -lücken, Arbeitsfähigkeit etc.) der Altersstruktur Ihres Unternehmens. Basis ist Ihre vorbereitete Altersstrukturanalyse.
- 13.15 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
- 14.00 Uhr
8 Handlungsfelder:
Systematische Ableitung von Handlungsfeldern und Maßnahmen entsprechend der Business Issues, Reifegradanalyse vorhandener Maßnahmen, Einblick in die 8 Handlungsfelder (Vorgehensweise)
Input
- 15.00 Uhr
Ihr unternehmensspezifischer Aktionsplan (Teil 3): Maßnahmen ableiten
In Arbeitsgruppen, und mit Input der Referenten definieren Sie ein erstes unternehmensspezifisches Maßnahmenset.
Im Plenum diskutieren Sie anschließend mit allen Teilnehmern die entwickelten Aktionspläne.
- 17.00 Uhr
Kaffeepause
- 17.15 Uhr
Umsetzung sichern: Nächste Schritte, Thema platzieren, Programm planen (Umsetzungsbeispiele)
Gemeinsames Aufsetzen des regionalen Netzwerks
Input
- Ab 17.45 Uhr
Abschlussrunde und gemeinsamer Ausklang
Eckdaten
- Datum: Termine für Herbst folgen
- Ort: Mannheim
- Dauer: 9.00-18.00 Uhr
Programm
Anmeldung
Krähberg Consulting Human Capital Management Human Resources Management Human Resources HR Management HR Consulting Human Capital Consulting Strategisches Personalmanagement Work Life Balance Performance Management System Unternehmenskultur Demographieberatung Demographiemanagement Demographie Demografie Demografieberatung Demografiemanagement Change Management Corporate Culture Unternehmenswerte Führungsleitbild Work Life Choice Vereinbarkeit Beruf und Familie Demografische Entwicklung Leadership Asset System Audit berufundfamilie Audit Beruf und Familie Vereinbarkeit Beruf und Familie New Work Flexible Arbeitswelt Neue Arbeitswelt Organisationsentwicklung Organisationsdesign Innovation Innovationsmanagement Kreativität Humankapitalbilanz Humankapitalbewertung Post Merger Integration Talentmanagement Personalentwicklung Rekrutierung Assesment Führungsfähigkeit sichern Personalentwicklungsplan Effektivitätssteigerung Wissensmanagement Retention Mitarbeiterbindung Arbeitsorganisation 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Kulturwandel Kulturveränderung Mitarbeiter-Commitment ROWE Results only Results only work environment Atmendes Unternehmen Fehlerkultur LeistungskulturDiversity Management Mitarbeitergespräch Performance Management Innovationsprozesse Produktivitätssteigerungen Führungsfähigkeit Vereinbarkeit Beruf und Privatleben